【本网讯】要争取在紧日子中拼出新路子，提煤质就是增效益。这是近日陕北矿业韩家湾煤炭公司对煤质管控工作提出的新要求。DB电竞入口

　　这是公司关于煤质管理的一项新举措。对掘进工艺流程进行深度优化，改造带式输送机机头溜煤斗装置，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，实现了煤矸分道而行。不仅有效降低洗选成本，矸石还能被用于井下巷道填充，从源头上最大限度地减少影响煤质的因素。

　　生产源头是矿井的效益活水，公司锚定年度煤炭提质增效目标任务，从顶层设计入手，及时制定《煤质管理补充规定》，根据井下采掘作业环境、原煤等情况，细化各层级煤质管理职责，强化责任落实与精准问责考核，形成煤质联动管控机制。

　　公司严格落实班巡查、日通报、周奖罚、月兑现的煤质现场巡查管理规定，每班安排专人不定时对工作面实行巡查监督管理，最大限度避免水煤现象发生，严防在巷道作业产生的矸石、物料和杂物等进入煤流系统，确保煤质管理动态达标。

　　煤炭产品生产流程环环相扣。为提升煤炭质量，公司坚持产、选、洗、运、销全链条管控，对采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运六大关口进行严格管控考核，构建全方位、全过程提质增效的长效机制。

　　洗选加工是煤质管理的重头戏。公司坚持深化精煤制胜战略，根据原煤粒度、矸石量、水分等情况，灵活调整洗选工艺，抓好洗选质量管控。智能洗选这把制胜钥匙，更是原煤提质、精煤增效的关键。洗煤厂通过智能洗煤，实现了对药耗、水耗、电耗、介耗等指标的精准控制，在进一步优化洗选工艺的同时，保证了煤质动态达标。

　　穿好工作服，戴安全护具，预热天平，洗涤坩埚、量瓶，称取样品煤质化验室里，化验员董绒正有条不紊地进行煤质检测。公司不断规范煤质化验岗位操作流程，对采样、制样、化验、煤样存查等进行全过程监督，确保全部煤样数据可追溯。

　　此外，公司持续强化产销协同，深入挖掘市场资源，调研市场行情。聚焦阳光销售，营造优质运营环境，加快建设数智销售体系，实现了客户远程派车、远程排队、无人装车、无人过磅等功能，全面提升营销服务质效和经营管理水平。

　　开展形势任务教育，通过调度会、班前会、专题会等形式，组织人员深入宣讲解读当前政策形势，为职工答疑解惑、提振信心、鼓舞士气。健全奖罚机制，对完成指标任务的区队、班组和个人给予奖励，将质量管控的神经末梢延伸到每个角落，充分调动全员抓煤质、提效益的积极性。

　　优化掘进设备参数，精准滴灌冷却水、安装除铁器管理人员与技术骨干组建攻关队伍，深挖生产一线;难题，促进创新成果转化应用，推动提质增效。

　　围绕源头管控、过程管控、结果管控等，将煤质情况与各单位经营绩效紧密挂钩，激励专业岗位人员立足煤质管理献言献策，征集合理化建议，对优秀建议给予奖励，将金点子、好建议变成真效益，持续激发煤质管理内生动力。